2019年1月11日，“凝聚、创新、融合、共进——依诺企业2018年年会暨优秀员工表彰大会”圆满落幕。

(图片来源：依诺瓷砖公众号，侵删)

▲依诺瓷砖总经理戴富林

刚刚过去的2018年，对所有依诺人来说，是极不平凡的一年。虽然挑战重重，我们依然获得了众多耀眼的成绩。会上，依诺瓷砖总经理戴富林通过一组组数据给大家展示了依诺瓷砖营销中心各板块2018年所取得的成绩。据悉，在行业普遍负增长的情况下，2018年依诺瓷砖销售业绩同比增长20.8%。展望2019年，依诺瓷砖将继续稳中求变，探索、开辟属于我们的新辉煌。

(图片来源：依诺瓷砖公众号，侵删)

▲依诺企业副总经理兼梵高瓷砖总经理 田庆忠

2018年，受宏观经济的影响，瓷砖行业面对的不仅仅是结构的调整，模式的变化，甚至是整个行业的重新洗牌，直接反应之一就是零售市场的萎缩。会上，依诺企业副总经理田庆忠公布了应对变化，依诺企业做出的最大调整——梵高和蓝澳合并了。未来，依诺企业将聚焦、专注，集中优势兵力在依诺和梵高品牌的发展上。可以说，这次合并在一定程度上也体现了决策层的魄力，对行业来说，也是一个先行案例。

2019年，依诺企业将重新定义【梵高】品牌，对其产品、对外形象输出和话语体系等做进一步的深化和升级。在渠道上会采用两手抓，一方面是，大力扶持已有的优质客户。一方面是，对新市场的持续开拓。而对于依诺企业来说，高级【岩板】定制版块则是企业的一个重头戏 ，目标是打造最专业的岩板定制产品，同时成为，最专业的进口岩板流通商。

(图片来源：依诺瓷砖公众号，侵删)

▲依诺企业财务&人力资源部总监 龚国银

龚总主要给大家介绍《2019年依诺企业最新的架构及内部管理规范》。他表示：打开管理边界，责任在哪里，我们就在哪。2019年依诺企业将加强部门管理制度的建立、 员工绩效考核权限下放 ；加强费用、成本的控制；企业流程的梳理和积极推行办公自动化。

(图片来源：依诺瓷砖公众号，侵删)

▲依诺企业总经理 郭万龙

刚刚过去的2018年，对大多数企业和个人来说，确实很不容易。依诺企业总经理郭万龙在会上，带大家回顾了2018年依诺企业经历的挑战和超越。郭总表示，越是在困难的情况下，我们企业更要关注自己的客户、关注自己的产品、品牌和组织是否有不断升级。2019年，依诺企业将会在品牌、产品和管理上更加【聚焦】，不断升级自身，并稳中求进。

会上，郭总通过【开源节流，全员节约】、【重塑管理，重构思维】、【不忘初心，专注陶瓷】和【做大平台，共同成长】四个方面详细地阐述了2019年依诺企业的战略方向，并对依诺企业的2019年寄予希望。

如果说企业是一棵参天树，员工就是大树的根系，扎根基层、深入土壤，克勤克俭、任劳任怨，才能让这棵大树根深叶茂，不断茁壮成长!在依诺企业2018年的成长过程中涌现了一批优秀员工和优秀主管代表，他们来自不同的岗位，也许是闪耀的明星员工，也许是默默无闻的付出者，但他们的锐意进取和敬业奉献精神鼓舞了每一个依诺人。

让我们以他们为榜样↓↓

(图片来源：依诺瓷砖公众号，侵删)

▲右1：依诺瓷砖总经理  戴富林 为依诺企业2018年优秀员工颁奖